4.6 IT-ivesteeringute portfell

“Pooled Eesti ettevõtjatest ei tea, kui palju nad IT peale kulutavad. Keskmiselt moodustavad Eesti ettevõtete tegevuskuludest kulud IT-valdkonda 2-3%.” — Atea/Äripäev

Saan teile rääkida, kuidas investeeringute prioritiseerimine praktikas käib, kuid näiteid ei saa siia välja panna.

Raamatu TL;DR

Barnes, A (2010) A New Framework For IT Investment Decisions. 200 lk.

Tutvustav tekst on küll paras “business bingo”, kuid põhiideed paistavad ehk sisukorrast välja:

• IT investeering ei saa alati kohe tagasi toota. Vaja on ka investeeringuid IT võimekuste ja platvormide loomiseks.
• Organisatsiooniline keerukus kui oluline tegur.
• Erinevate IT investeeringute liigid (“rätsepatööna arendus”, Business As Usual IT, Big-Bang ERP juurutused, Technology-Driven Initiatives, Cost Reduction Programmes).
• Prioritiseerimine.
• Otsustusmaatriks.

Võimalusel kindlasti tutvuda.

Tarkvara

Decision Lens, strateegilise juhtimise ja IT portfelli prioritiseerimise tarkvara.